簡歷編號：36384 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王宇 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 安徽廣播電視大學淮南分校 | 所學專業： | 化工工程 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 安徽淮南 | 籍貫： | 安徽淮南 | |
| 技術特長： | 有過大型鋼結構企業及鋼結構上市企業的管理工作履歷。在生產、施工、計劃管理、公司高層管理的經驗，敢于擔當，勝任職責。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 公司管理崗位 | ||
| 希望工作地區： | 浙江省 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 工程部經理 總經理/副總經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經歷 |
|---|
| 王宇 男·54 歲·大專·其他·31 年以上工作經驗 國籍: 中國 戶籍: 安徽淮南 教育經歷: 安徽廣播電視大學安徽分校 化工工程/�？瓶� 1984.07-1987.7 深圳旭日管理咨詢公司/企業西典管理模式 2006.09-2007.10 2007年獲得二級建造師證書 1997年獲得工程專業中級職稱（國企） 2002年獲得房建專業中級職稱（非國企） 自我評價:及亮點能力： 職業背景：在大型國企、民企上市公司、民營企業三十多年中高層管理均有成功凸出優勢亮點，具有卓越領導、決策、統籌規劃、前瞻預判判斷能 力，超強應變與過硬整合不同團隊操作駕馭全局能力； 團隊建設：以公司（集團）核心價值制定完善公司規章規劃，設計和調整公司組織架構，梳理和界定優化各部門職責權限，明確各部門分工，形成一個核心高效團隊；具有卓越的全面主持管理制造公司的經營經歷與制造管控能力經驗； 目標計劃：根據公司戰略目標，制定年度經營目標計劃并督導實施，組織各部門分解執行，完成各階段工作計劃，優化配置資源達到運行均衡有序、提高效率； 流程管理：實施制定改善企業流程管理各項體系，讓各部門及所有員工，責權利擔當清晰，實現各部門的高效化、科學化、持續化；督導企業目標計劃執行檢查結果獎罰實施，實現精管嚴理目標； 組織管控：統籌全局規劃各項目，實施大項目分割規劃，細分各步驟實施計劃，組織優化配置各種資源，明確合理分工， 高效開展活動并達成工作目標，合理規定各種會議召開，及時發現并解決問題，預防減少任何事件的發生： 核心能力：根據公司實時核心發展，抓重點、做亮點、定節點，制定適合企業中長期發展戰略規劃、目標與執行到結果方案，全面統籌公司的經營管理，組織實施董事會各項決議，完成董事會下達的年度經營目標和利潤指標； 企業運營：熟悉現代化企業全面運作，精目標準計劃快實施，推動公司企業制度、文化及品牌的建設；招賢引智，以財務數據為中心，市場為核心，安全優質高效零庫存為目的，全面管控公司經營風險，完成研產銷供全面運營管理，實現安全高效運作； 體系建設：推動公司經營管理各項體系改革，完善企業現代化管理體系建設，完成公司的現代化管理進程，提升企業運營效益； 科技創新：具有發明創造天賦，知識結構全面，用前瞻眼光判斷預測確定決策時機，并提出可行方案報請審批，有能力實現企業擁有核心技術與生產設備效益科技創新，實現高效提速； 公共關系：具有出色人格魅力，良好綜合素質，高超談判技巧對接商業、政府相關部門及社會資源渠道，確保正常運營； 品質特質：沉穩冷靜大度干練，外向型性格，優秀口才與文筆，集科工貿于一身，高度責任感和道德品質，身體健康，思維縝密，目標清晰，高度自律，懂技術善管理會創新有格局敢擔當； 培訓經歷：接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革、人力資源、精益化管理、合同法 職業概況 目前 期望 目前年薪： 期望薪資： 面議目前地點：廣東鋼結構公司 目前狀態： 在職，正在找工作 期望地點： 廣東 浙江 技能標簽：資源關系管理，公司管理，戰略伙伴管理，人力行政管理，運營管理，團隊管理。 工作經歷 1999.04-2001.12 合肥深安輕鋼從事施工現場項目管理 任項目經理 公司主營：鋼制品主次構件，圍護材料制作，項目施工。承接江淮汽車，合力叉車奇瑞汽車，國風塑業等大型企業項目 工作規劃：根據公司工程部制定項目部目標，協助工程部經理制定規劃、項目目標計劃， 主持項目部工作，提出項目策劃與建設可行性建議，制定執行方案，并組織實施，達成運營和管理指標 目標計劃：根據公司核心發展，抓重點、做亮點、定節點，基于公司中長期發展規劃、年度銷售指標、做工程管理職責的有效分解目標，制定可行的實施計劃與進程，科學規劃制定年季度目標與實施計劃 流程管控：優化工作流程，監督檢查生產計劃過程與施工計劃動態匹配度并高效實施現項目部各項工作，讓責權利擔當清晰，推動項目部，工程部目標計劃，執行檢查工作結果規范流程，建立管理 組織管控：落實公司戰略，凝聚一個核心，實現無事故、質量優、交工期準、效率高、利潤高、隊伍好；全面統籌協調 運營管理：具備很強的施工成本管控意識、流程優化、統籌組織及有很好的分析問題和解決問題的能力，精通各類型鋼結構項目改進施工組織設計方案報審通過，并親自實施多項施工工藝創新，給企業創造收入，提高公司競爭力 公共關系：負責對接施工各主體，爭取業主方，監理方支持，維護對外公共關系，為項目部創造良好外部環境，以施工質量和項目效益為重，實現無事故、零失誤、質量優、交期準、效率高、利潤高、隊伍好 工程案例：主持完成江淮汽車瑞風商務車沖壓車間，懸鏈通達車間，江淮重卡二車架，合力叉車油缸基地項目 2001.01-2004.12 薪酬狀況：保密 工作地點： 浙江海寧經濟開發區 所在部門：工程部 匯報對象： 總經理 下屬人數：60 人 職責業績： 工程部管理： 團隊建設：設計和調整部門組織架構，梳理部門職員職責權限，明確各部門分工，完成高效管理團隊的建設 規定工程例會會議，解決疑難問題，集中精力和資源，減少內耗，提高團隊整體工作效率 戰略規劃：學習掌握企業管理理論與工具，熟悉制造業務及運營管理，具備戰略制訂及實施方案設計的能力，逐步負責制定各公司整體發展戰略及經營計劃，根據公司年度經營目標及戰略規劃，組織各部門分解執行，優化及調整運營策略，并督導各部門分解目標計劃執行； 目標規劃：規劃企業中長短期目標和規劃，制定年度目標與計劃實施方案，解決目標過程結果實施中出現問題，具備很強的成本管控意識、流程優化、統籌組織及有很好的分析問題和解決問題的能力 流程管理：通過各分公司流程建設的實施，推動企業目標計劃執行檢查結果獎罰高效實施；企業讓所有員工都明白，責權利擔當清楚、自驅執行力，釋放各分公司的潛力 組織管理：建立、健全各分公司的組織管理統籌系統，使之合理化、精簡化、高效化，實現公司的營業收入指標和利潤 意識團隊經歷；配置各種資源，明確合理分工，以最小的人力、財力、物力出的最大經濟效益 核心能力：具有謀局做局破局思維與能力，聚焦于抓重點、做亮點、定節點，制定中長期發展戰略規劃、目標與執行到位和應變能力強，能在復雜的情況下有清晰的問題解決思路，并迅速找到解決方案通過計劃過程績效持續改進，優化人員 公共關系：具有出色個人魅力綜合素質高，對接公司相關部門及資源渠道，確保良好工作狀況 綜合素質：高度的責任感和道德品質，思維縝密分析能力、超強預判與判斷能力、精準穩決策力、出色的應變能力、卓越的組織協調能力、過硬的領導能力 2004.12-2008.10 工作地點： 杭州蕭山 所在部門：總調辦 匯報對象： 總經理 下屬人數：248 人 職責業績： 公司主營：輕、重鋼結構構件制造、圍護材料加工 工作計劃： 根據公司年度目標計劃，組織制訂制公司季度滾動生產計劃，造部生產計劃，管控實施各車間工段對計劃執行生產質量績效安全等全面工作 流程規范：實施各工段精細化責任崗位制，建立、健全相關質量監督與控制、業績考核與管理、培訓開發與技能管理、作業程序標準與常業務運行、安全等經營管理工作程序和規章制度，提升日常管理規范化和服務水平 組織管理：精通生產運作和管理，統籌規劃人力、供應、設備；具有卓越的綜合分析能力，優化計劃實施過程到執行結果，組織管控計劃、采供、生產、技術、質量、安全、績效管理、物流等各部門高效工作 生產運營：精計劃準排產快實施，沒有高效一切歸零，熟悉現代化企業管理流程，實施靈活機動差異化管理，推動企業 高效管理，跟蹤管控計劃過程績效，監督檢查生產管理、質量控制、成本控制、倉儲管理、工藝管理、設備相關全過程，實現生產過程中人、機、料、法、環、6S 科學合理化、持續化、高效化（精計劃、巧安排、細分工、交叉作業，責崗到位、績效到位），定期召開生產會，分析生產形勢，解決制約生產力疑難問題，推動精益生產，推動降本增效提高人均效能； 精益管理：科學合理管控運營是企業核心，實施管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況，優化計劃實施過程統籌執行結果，提高效率達到科學合理管控與精細化分工，優化流程，減小誤耗與怠工 質量監控：沒有質量一切等于零，解決生產質量控制與管理，推動持續完善預防與控制，持續推動質量體系的運營，監督檢查技術品控績效生產流程，及時糾偏糾錯，預防錯判與失誤，保證產品質量，確保生產計劃的有效按時完成 安全培訓：安全是企業的根基，始終保持“安全第一，預防為主”原則，重鋼工業屬高危行業，必須加強企業員工上崗安全操作作業教育與安全意識，建立建全安全規章制度，強化監控體系，確保企業安全長效性 工作閱歷：在職期間具出色的領導力、決策力、統籌力、感召力、凝聚力，有過硬組織協調溝通實現計劃達到目標能力 運營部 總經理 2009.01-2019.8 所在公司：安徽鴻路集團 工作地點合肥雙鳳經濟開發區 工作描述：多元化綜合管控，主持企業運營； 項目職責： 管理:目標、計劃、組織、控制，確定目標和過到目標的步驟; 組織:目標變成現實需要的人力、資源、分工合作合理配置的過程; 領導:實施抓重點，做亮點、定節點，運用形象示范和威信，協調團隊關系; 控制:保證實現目標過程中的檢查和糾偏工作，以結果為導向，目標清晰 改善:創新制約發展先進人才與核心、先進設備與技術、員工技能與素養 核心；堅持戰略性需求導向與科技創新，著力解決制約企業發展和安全的重大難題。 項目業績及突出亮點：卓越的領導統籌規劃能力，出色組織協調溝通實施能力，超強解決各種疑難問題能力，優化整合各種團隊高效 附加能力： 具有卓越領導統籌規劃能力、出色組織協調溝通實施能力、超強解決生產技術、設備、績效各種問題，整合各種團隊高效工作，目標清晰，風雨同舟，拼搏進取，創出佳績，實現人生價值 2019.01-至今 所在公司：河北萬爾福建筑科技有限公司 職位：副總經理/常務副總 工作地點河北省邢臺市經濟開發區 從零到壹：精通企業全模塊建設運營，有能力獨立搭建從 0 到 1 的團隊組建經驗，精通企業管理與新建企業從建設到投產所有流程，具備敏銳的市場洞察力與前瞻市場穿透力，善于精管嚴理，踏實肯干，具有創業者精神和奮斗精神，有鋼構生產線布局、安裝、調試到投產經驗，能進行重點項目的開發與策劃，實現企業最佳效益及生產運營能力 生產運營：自身具備卓越的制造業綜合管理經驗，工廠全面操盤精管嚴理運作能力，精準穩快實現生產技術、設備、績效三大模塊高效與創新，出色的鎮得住、辦得穩、講的準、執行快，杰出運作能力 1.精通企業全面統籌規劃管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況，精管嚴理，思維縝密，精準判斷力，超強計劃與管控能力、組織與協調能力，精準快穩高效實施能力； 2.具有很強的成本管控意識、流程優化、組織管控人力物料設備，實施執行運作能力，出色的分析問題與解決問題的能力，確保安全高效低耗高產能 3.量力而行逐漸推進企業現代化模式，提高員工安全、技能、素養、技巧，創新設備改良工藝，引進消化現代化先進制造技術與精益管理方法，善于學習借鑒再創新，改變落后制造工藝與管理方式； 4.知識結構面廣，善于發明創造，具有現代化的管理理念，擅于生產、工藝、設備、流水、績效各方面創新; 5.具備卓越的識圖、審圖、繪圖、判斷能力，精通現代化辦工設備，懂構件加工制造技術與工藝流程，能統籌、主導生產變革項目的推進和實施 6.根據公司規模的建置，德才兼備，也可身兼多職，務實果斷干練、吃苦耐勞肯付出，高度自律，有過硬的解決生產、設備、績效的高效化的實施能力，有扎實運作管控能力 工作業績：公司占地103畝建成主構件生產車間3.8萬平（四條生產線），次構件生產車間1.2萬平，投在2021年4月正式投產，實現生產部作業全員定額計件 |
| 個人簡介 |
|---|
| 教育培訓： 2007年獲得二級建造師證書 2006年參加深圳旭日管理咨詢公司“西典管理模式”培訓 2002年獲得房建專業工程師中級證書（國企和非國企兩本證書） 自我評價： 充分了解鋼結構行業并具備較高的業務素質，懂技術，懂得工作全過程中的管理著力點。有高效管理能力，沉穩冷靜有大局觀，性格外向，有優秀的口才和文筆能力及良好的溝通能力。具有較強的工作協調力、對工作過程出現突發問題有較強處理能力，誠實、自律，敬業擔當。 具有較強的融入企業文化意識，并能在團隊中起到核心帶頭作用。 對公司運作程序，計劃管理，工作目標制定和達成有豐富的經驗。 對團隊文化建設和團隊組織有較強領導能力。 豐富的鋼結構行業生產管理、施工管理的工作履歷，可以勝任公司交給的重要工作任務。 求職說明： 希望可以得到公司給予的重要管理崗位：公司總經理、副總，融入公司一起成長發展。 自身無壓力，具有走到哪里工作地就是家的胸懷，踏實工作與公司共同成長，出色的鎮得住、辦得穩、講的準、效益快的工作能力。 |
| 相關證書 |
|---|
|
| 聯系方式 |
|---|
