駱先生簡歷:在多年的國企工作中，掌握大型企業的-鋼結構招聘網

簡歷編號：22886 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	駱先生	性　　別：	男
出生年份：	1965年	婚姻狀況：	已婚
民　　族：	漢	政治面貌：	群眾
畢業學校：		所學專業：
最高學歷：	大學本科	工作經驗：	10年以上
現所在地：	上海	籍貫：	浙江金華
技術特長：	在多年的國企工作中，掌握大型企業的管理模式以及項目管理的先進經驗，對項目管理及其項目管理團隊建設有自己獨到的見解。

求職意向
希望從事崗位：	項目經理副總經理
希望工作地區：	上海杭州市嘉興市
崗位類別：	項目經理　總經理/副總經理	求職狀態：	仍在職，欲換工作
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	面議

工作經歷
一、項目名稱：多個賓館及公共建造裝飾裝修項目項目職務：擔任某裝飾裝修股份有限公司機電公司的副總經理項目時間：2014年6月~2015年12月該公司承接了著名的五星級酒店、大型會堂館所、高級商務辦公樓、豪宅等的裝飾裝修。二、項目名稱：鋼廠工程項目項目職務：項目經理項目時間：2013年10月―2014年5月專業描述：鋼廠工程項目，合同額3.8億。該工程涵蓋了涵蓋了重鋼廠房結構、深基坑支護、大型地下室施工、機電設備、儀表安裝調試、大型管道及其各種高壓的壓力管道及其配套工程。項目職責: 1、現場各種資源的協調和平衡； 2、編制詳細的可操作的進度計劃； 3、負責現場的安全、文明施工等的管理工作； 4、協調好現場的簽證和成本的控制； 5、參與重大技術方案的討論、審核等。三、項目名稱：雨污分流綜合改造工程項目（市政）項目職務：公司副總兼該項目項目經理項目時間：2011年3月―2011月11月專業描述：雨污分流綜合改造工程項目（市政），合同額~3000萬；是讓污水和雨水，進入不同的管道，最后分流進入污水處理場所。項目職責：協助項目部負責勞動力平衡、以及和相關政府部門、市民間的關系協調，另外確保工地的文明施工，切實做到不影響市民出行。四、項目名稱：醫院門診樓工程項目項目職務：公司副總兼該項目項目經理項目時間：2010年8月―2011月7月專業描述：某醫院門診樓工程項目，合同額~3000萬；是在醫院狹小的空間內建造一個8層樓高的門診樓，七結構采用鋼結構和混泥土結構形式。項目職責：主要是負責勞動力及其公司各種資源的平衡、重要技術方案的審核以及進度、質量、安全等方面的協調，確保各方面滿足業主的要求。五、項目名稱：民建工程項目項目職務：公司副總兼該項目項目經理項目時間：2010年5月―2012月8月專業描述：民建工程項目，建筑面積~16.5萬平方。包括3棟11層、3棟26層、1棟10層、1棟18層和幼兒園、農貿市場及配套的商業用房等。項目職責：主要是負責勞動力及其公司各種資源的平衡，重要技術方案的審核，另外就是在滿足整個項目的安全、質量、文明施工等前提下協助項目部控制項目成本，確保公司利潤的最大化。六、項目名稱：廠房及其綜合樓工程項目項目職務：公司副總兼該項目項目經理項目時間：2009年4月―2011月5月專業描述：廠房及其綜合樓工程項目，建筑面積~6萬平方。該工程涵蓋了多棟混凝土廠房、宿舍樓及其道路、辦公大樓等等配套工程。項目職責：主要是負責勞動力及其公司各種資源的平衡、重要技術方案的審核以及進度、質量、安全等方面的協調，確保各方面滿足業主的要求；同時負責現場成本控制。七、項目名稱：化工工程項目項目職務：公司副總兼該項目項目經理項目時間：2008年2月―2009月6月專業描述：化工工程項目，合同額為~1.4億。該工程包括煤氣排送裝置、硫銨裝置、輕油捕集裝置、脫硫裝置等四大裝置。該工程涵蓋了基坑、混凝土廠房、槽罐設備、各種介質管道施工、安裝及各種強弱電安裝調試等等。項目職責：我主要是負責各種資源的平衡與協調，對現場施工的質量、安全、進度管理，以及現場施工合理有序的組織、降低工程成本，實現項目利潤最大化；對重大施工技術方案的討論和審核。八、項目名稱：鋼廠改造工程項目職務：公司副總兼該項目項目經理項目時間：2007年5月―2008月11月專業描述：鋼廠改造工程，合同額~1.5億；該工程主要涵蓋了重鋼廠房結構、基坑支護、機電設備、儀表安裝調試、大型管道及其各種高壓的壓力管道、還有原有重鋼廠房的加固處理。該工程是邊施工邊生產的項目，因此新建設施與原有生產設施經常發生干涉，改造工作難度高，影響因素多，協調配合復雜；施工作業場地狹小，對施工局限性大；現場運輸條件有限；高空作業多，且多為生產區域，危險度非常高；部分設備重量重，安裝位置高；環境等等。因此協調各種關系及考慮周全的施工技術方案顯的特別重要。項目職責：我主要是負責各種資源的平衡與協調，對現場施工的質量、安全、進度負責，同時合理有序的組織、降低工程成本，實現項目利潤最大化。九、項目名稱：紙漿廠工程項目職務：項目總工項目時間：2002年8月―2014月7月專業描述：紙漿廠工程，合同額~1億。該工程占地總面積約67萬m2，其中主廠區建筑面積約5.2萬m2，土方工程總量約100萬m3，主要有備料車間、制漿車間、漿板車間、堿回收車間、二氧化氯（C102）及氯堿制備車間、熱電站、供水及水處理系統、空壓、氧氣、氮氣生產車間及其碼頭等。該工程主要涵蓋了混凝土廠房、機電設備、儀表安裝調試、各種介質管道。項目職責：我主要是負責工程的技術工作及其現場的質量工作，編制各種專項技術方案及其相應的技術管理工作。

工作經歷

一、項目名稱：多個賓館及公共建造裝飾裝修項目
項目職務：擔任某裝飾裝修股份有限公司機電公司的副總經理
項目時間：2014年6月~2015年12月
該公司承接了著名的五星級酒店、大型會堂館所、高級商務辦公樓、豪宅等
的裝飾裝修。
二、項目名稱：鋼廠工程項目
項目職務：項目經理
項目時間：2013年10月―2014年5月
專業描述：
鋼廠工程項目，合同額3.8億。該工程涵蓋了涵蓋了重鋼廠房結構、深基坑支護、大型地下室施工、機電設備、儀表安裝調試、大型管道及其各種高壓的壓力管道及其配套工程。
項目職責:
1、現場各種資源的協調和平衡；
2、編制詳細的可操作的進度計劃；
3、負責現場的安全、文明施工等的管理工作；
4、協調好現場的簽證和成本的控制；
5、參與重大技術方案的討論、審核等。
三、項目名稱：雨污分流綜合改造工程項目（市政）
項目職務：公司副總兼該項目項目經理
項目時間：2011年3月―2011月11月
專業描述：
雨污分流綜合改造工程項目（市政），合同額~3000萬；是讓污水和雨水，進入不同的管道，最后分流進入污水處理場所。
項目職責：
協助項目部負責勞動力平衡、以及和相關政府部門、市民間的關系協調，另外確保工地的文明施工，切實做到不影響市民出行。
四、項目名稱：醫院門診樓工程項目
項目職務：公司副總兼該項目項目經理
項目時間：2010年8月―2011月7月
專業描述：
某醫院門診樓工程項目，合同額~3000萬；是在醫院狹小的空間內建造一個8層樓高的門診樓，七結構采用鋼結構和混泥土結構形式。
項目職責：
主要是負責勞動力及其公司各種資源的平衡、重要技術方案的審核以及進度、質量、安全等方面的協調，確保各方面滿足業主的要求。
五、項目名稱：民建工程項目
項目職務：公司副總兼該項目項目經理
項目時間：2010年5月―2012月8月
專業描述：
民建工程項目，建筑面積~16.5萬平方。包括3棟11層、3棟26層、1棟10層、1棟18層和幼兒園、農貿市場及配套的商業用房等。
項目職責：
主要是負責勞動力及其公司各種資源的平衡，重要技術方案的審核，另外就是在滿足整個項目的安全、質量、文明施工等前提下協助項目部控制項目成本，確保公司利潤的最大化。
六、項目名稱：廠房及其綜合樓工程項目
項目職務：公司副總兼該項目項目經理
項目時間：2009年4月―2011月5月
專業描述：
廠房及其綜合樓工程項目，建筑面積~6萬平方。該工程涵蓋了多棟混凝土廠房、宿舍樓及其道路、辦公大樓等等配套工程。
項目職責：
主要是負責勞動力及其公司各種資源的平衡、重要技術方案的審核以及進度、質量、安全等方面的協調，確保各方面滿足業主的要求；同時負責現場成本控制。
七、項目名稱：化工工程項目
項目職務：公司副總兼該項目項目經理
項目時間：2008年2月―2009月6月
專業描述：
化工工程項目，合同額為~1.4億。該工程包括煤氣排送裝置、硫銨裝置、輕油捕集裝置、脫硫裝置等四大裝置。該工程涵蓋了基坑、混凝土廠房、槽罐設備、各種介質管道施工、安裝及各種強弱電安裝調試等等。
項目職責：
我主要是負責各種資源的平衡與協調，對現場施工的質量、安全、進度管理，以及現場施工合理有序的組織、降低工程成本，實現項目利潤最大化；對重大施工技術方案的討論和審核。
八、項目名稱：鋼廠改造工程
項目職務：公司副總兼該項目項目經理
項目時間：2007年5月―2008月11月
專業描述：
鋼廠改造工程，合同額~1.5億；該工程主要涵蓋了重鋼廠房結構、基坑支護、機電設備、儀表安裝調試、大型管道及其各種高壓的壓力管道、還有原有重鋼廠房的加固處理。該工程是邊施工邊生產的項目，因此新建設施與原有生產設施經常發生干涉，改造工作難度高，影響因素多，協調配合復雜；施工作業場地狹小，對施工局限性大；現場運輸條件有限；高空作業多，且多為生產區域，危險度非常高；部分設備重量重，安裝位置高；環境等等。因此協調各種關系及考慮周全的施工技術方案顯的特別重要。
項目職責：
我主要是負責各種資源的平衡與協調，對現場施工的質量、安全、進度負責，同時合理有序的組織、降低工程成本，實現項目利潤最大化。
九、項目名稱：紙漿廠工程
項目職務：項目總工
項目時間：2002年8月―2014月7月
專業描述：
紙漿廠工程，合同額~1億。該工程占地總面積約67萬m2，其中主廠區建筑面積約5.2萬m2，土方工程總量約100萬m3，主要有備料車間、制漿車間、漿板車間、堿回收車間、二氧化氯（C102）及氯堿制備車間、熱電站、供水及水處理系統、空壓、氧氣、氮氣生產車間及其碼頭等。該工程主要涵蓋了混凝土廠房、機電設備、儀表安裝調試、各種介質管道。
項目職責：
我主要是負責工程的技術工作及其現場的質量工作，編制各種專項技術方案及其相應的技術管理工作。

個人簡介
我在世界500強企業中磨練了20多年，通過很多個項目的親身經歷，真正學到了項目管理的先進理念、先進技術，深深體會到作為項目經理對整個項目的前期策劃、成本測算、總體安排、技術方案的優化是首要任務。同時在現場的施工過程中，各方的協調、安全、質量、進度、成本又是項目經理控制的重點。作為項目經理在工程開工前一定要有一套完整的管理制度，力求各方面的工作都按制度辦事，力求做到在整個項目運行過程中一切都要以成本為中心，以求利潤最大化為追求的目標，因此項目經理要全力關注成本情況，在工程開工前就要進行成本預測、過程中要進行成本分析，同時要在過程中及時找出成本偏差及時彌補，工程竣工后要進行成本核算，成本對比，找出差距、總結經驗，不斷提高。另外安全、質量、進度既是項目管理中的工作重點，又是影響成本的關鍵因素所在，因此項目經理也要有足夠的精力投入這些方面的管理，但管理管理既要管又要理，因此一定要理順關系、一切都要形成制度，用制度去管，用制度去追求利潤最大化。

個人簡介

我在世界500強企業中磨練了20多年，通過很多個項目的親身經歷，真正學到了項目管理的先進理念、先進技術，深深體會到作為項目經理對整個項目的前期策劃、成本測算、總體安排、技術方案的優化是首要任務。同時在現場的施工過程中，各方的協調、安全、質量、進度、成本又是項目經理控制的重點。作為項目經理在工程開工前一定要有一套完整的管理制度，力求各方面的工作都按制度辦事，力求做到在整個項目運行過程中一切都要以成本為中心，以求利潤最大化為追求的目標，因此項目經理要全力關注成本情況，在工程開工前就要進行成本預測、過程中要進行成本分析，同時要在過程中及時找出成本偏差及時彌補，工程竣工后要進行成本核算，成本對比，找出差距、總結經驗，不斷提高。另外安全、質量、進度既是項目管理中的工作重點，又是影響成本的關鍵因素所在，因此項目經理也要有足夠的精力投入這些方面的管理，但管理管理既要管又要理，因此一定要理順關系、一切都要形成制度，用制度去管，用制度去追求利潤最大化。

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