| 工作經驗/（實習）經歷：本人自04年11年，在央企世界500強中冶集團寶冶建設有限公司工作，主要工作經歷如下； 1、2004年11月實習期間 參與接觸蘇州博思格工程的預算，排版與工藝安排工作. 工程造價（14500萬元） 2 2005年7月-2008年4月 擔任寶冶鋼構公司二廠計劃員和成品部副部長，完成的項目有昆山龍騰光電項目，鋼結構18000t，寶鋼二煉鋼14000t，和華能玉環電廠等項目24000t，，其中華能玉環電廠成品拋丸除銹刷油漆和發貨任務由于工期要求緊，采用車用和船用兩種方式進行，拋丸等級要求達到Sa3.0級，為了保證發貨進度，采用24小時不間斷發貨，順利按業主要求的進度保質保量完成了任務 3、 2008年4月－2009年6月 擔任鋼構二廠質檢部副部長，接手的項目有西寧電視塔8000t，浦東碧玉藍天大廈12000t，重慶中冶賽迪大廈，雙輝大廈等超高層項目和寶鋼五冷軋屋面系統為大型網架結構，其中浦東碧玉藍天大廈項目柱子為圓管柱加各個角度的牛腿，屋頂為兩個人字型屋架結構，空間尺寸控制要求極其嚴格，經過我們對尺寸的嚴格控制，保證了現場安裝尺寸的零誤差 4、 2009年6月至11年11月擔任鋼構二廠制造部部長，完成的項目有世博主題館，印度電廠，智利電廠，德國ALSTOM電廠和京滬高鐵虹橋火車站等項目，其中虹橋火車站業主要求工期極其緊迫，柱子和梁的焊縫均為一級焊縫，我們取消了平時的八小時工作制，將工人分成兩批，24小時兩班倒，每天與現場項目經理溝通，將業主要求的工期提前了41天保質保量完成了任務; 2012年來到江蘇揚州牧羊集團擔任牧羊鋼結構公司生產副總，主抓公司內部生產（國際、國內）和外協工作，現一線生產人員340人，月產能5000噸，通過這幾年的努力，（工人工資計件、易耗能耗降低，提升效率和產能降低固定資產分攤、提升質量減少構件返修成本等）使牧羊的輕鋼加工噸位總成本（含廠房設備折舊、生產二線人員、一線人員工資、易耗、能耗、維修費、拋丸油漆人工費等）由原來的1100元/噸下降到780元/噸左右，人均效率由原來的10噸/人/月提升到15噸/人/月，對于江蘇及上海之外及距離較遠的項目通過外協進行解決，手上外協資源比較豐富，通過這十幾年的鋼結構生產制造管理鍛煉，特別是在當前的市場行情下，必須在保證質量的前提下降低加工成本，確保工程完美交付，才能為公司多拿單，拿好單，而我將通過專業鋼結構制造技術保持成本最低，質量領先，工程完美交付，使貴公司在市場競爭中的成本立于不敗之地。對于怎樣提升質量、降低噸位總成本、保證現場交付及時、提升車間產能、調動員工的積極性等方面的平衡，有自己的一套管理方法 |
