簡歷編號：178436 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 馮銀發 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1967年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 南京經濟管理干部學院 | 所學專業： | 經濟與管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 江蘇揚州 | 籍貫： | 江蘇揚州 | |
| 技術特長： | 精通決策管理，人資管理和數字化，能夠幫助企業低成本高效突破發展瓶頸。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 駐廠家教式企業管理顧問 總經理 副總 | ||
| 希望工作地區： | 揚州市 | ||
| 崗位類別： | 總經理/副總經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 項目期間：2022年12月到2023年6月，計6個月 。 項目環境：傳統家族型規模企業。 項目名稱：企業管理瓶頸突破。 項目內容：對企業管理進行準確的診斷，出改善方案，幫助企業發展組織，一對一培訓人才，提升管理層次，優化管理模式，理順訂單運作流程，讓企業自己基本上具備執行改善方案的能力。 項目職位：駐廠家教式企業管理顧問。 項目中的職責：擔當老板的軍師、政委和副總的職責，不需要老板賦予權力，維護老板的權力中心。 項目成果：幫助企業建立起了精益化流程化管理模式，員工士氣和工作效率得到較大提升；老板和核心層成立公司的發展組織，企業工作改善及重大問題都由組織商討解決，改變了過去老板拍腦袋決策的現象；企業管理內耗、生產能耗、現場環境等得到了很大改觀。 工作經歷 1989年7月至今有30多年的企業管理會計、廠長、副總、總經理、家教式企業管理顧問、企業管理診斷治療顧問的工作經歷。 大學畢業后在一家國企做管理會計，后來提升為廠長、副總；96年因工作需要又調到另外一家公司做總經理；03年初來廣東發展，一直在制造型企業任高級管理，形成了獨特的管理思想及管理技能，能夠讓企業輕松實現流程再造，建立一套精益化的管理模塊。 2010年1月-2010年6月 在廣東省某知名企業任診療顧問：心理咨詢，職業生涯策劃，企業人力資源管理，數字化管理，快速對企業進行準確診斷，并提出合適的方案，組織服務執行成功。 2010年6月至今在珠三角地區幫助制造企業做診斷治療服務。 人才不用花錢，庸才成本更高！ |
| 個人簡介 |
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| 教育培訓： 1986年9月至1989年7月 南京經濟管理干部學院 經濟與管理專業 大專畢業證 2004年6月至2006年7月 亞商學院 工商管理博士企業管理專業碩士培訓證 求職的崗位——家教式企業管理顧問：大、中、小微企業可以先專職理順，邊兼職跟蹤服務。大公司可以根據公司發展需要，分階段專職管理提升后，改兼職。兼職是指駐廠一段時間，幫助企業診斷出問題，教會企業操作，然后讓企業自己維護，我不用駐廠的跟蹤服務；然后再持續現場駐廠解決問題，輔導企業執行，讓企業自己維護，我不駐廠的跟蹤服務等，依據企業現場發展的實際情況，提供駐廠服務和不駐廠的跟蹤服務。小微企業1——3個月三萬八千元，累計駐廠服務一個月工作日，邊現場駐廠改善，邊跟蹤服務。小微企業累計駐廠服務四個月的費用實行包年家教式管理顧問服務，作為本人年度重點服務企業。大中型企業，前三個月連續專職駐廠服務，每月三萬八千元，三個月以后企業還需要提供連續專職駐廠服務的，自第四個月起每月三萬五千元。改兼職服務后，累計駐廠服務一個月按照三萬八千元收費。合作期間，企業可以不用請總經理，或者副總，該崗位的事情由本人負責，并維護老板的權力中心，不需要老板賦予我權力。提供增值稅發票。 不限地區、制造型企業不限行業、不限規模，尋家教式企業管理顧問的工作。有意向可以看現場診斷交流。人才不用花錢，庸才成本更高。 熟悉電腦辦公軟件、國家法律法規、營銷、中醫和易學等傳統文化；精通現場管理、財務管理、稅務籌劃和全面管理；懂管理心理學，擅長人力資源管理、數字化管理和管理創新；長期專職于制造型企業管理診斷治療工作，幫助企業本土化低成本的突破管理瓶頸；能夠讓制造型企業快速實現流程再造，建立符合企業發展需要的本土精益化管理模塊及體系。 人才不用花錢，庸才成本更高！ |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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