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  • 簡歷編號:17595 查看次數:個人簡歷
    基本資料
    姓  名: 張書明 性  別:
    出生年份: 1979年 婚姻狀況: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群眾
    畢業學校: 中央電大 所學專業: 建筑施工與管理
    最高學歷: 大專 工作經驗: 10年以上
    現所在地: 四川成都 籍貫:
    技術特長: 精通生產車間各工序技術要求,擅長團隊的建立,積極完成上級下達的任務指標,對內外的溝通能力較強。
    求職意向
    希望從事崗位: 廠長/副廠長
    希望工作地區: 成都市
    崗位類別: 廠長 生產主管/組長 生產部經理  求職狀態: 隨時
    是否要求住宿: 不限 月薪要求: 7000~8000
    工作經歷
    1997年3月入職四川華神鋼構,主要在生產車間實習生產管理工作,經過自己的不斷努力學習在1999年進入生產管理層。
      項目經驗:公司下達的生產任務進行統籌管理,編寫生產計劃方案并組織實施。
    個人簡介
    目前所在:成都武侯區        年  齡:36 歲
      戶口所在:四川 資中   國  籍:中國
      婚姻狀況:已婚      民  族:漢族
       身  高:175 cm
       體  重:79 kg
      我的特長:生產管理
      求職意向
      人才類型:普通求職
      應聘職位:廠長、副廠長
      工作年限:18職  稱:二級建造師
      求職類型:全職可到職日期:隨時
      月薪要求:面議希望工作地區:成都
      工作經歷
      四川華神鋼構有限責任公司   起止年月:1997-03 ~ 2015-6-23
      公司性質:民營  所屬行業:建筑
      擔任職位:結構廠生產車間主任
      工作描述:初入職時接受生產管理 培訓 。
      1997年3月入職四川華神鋼構,主要在生產車間實習生產管理工作,經過自己的不斷努力學習在1999年進入生產管理層。
      項目經驗:公司下達的生產任務進行統籌管理,編寫生產計劃方案并組織實施。
      離職原因:公司改制
      
      教育背景
      畢業院校:電大
      最高學歷:?啤 ‘厴I日期:2013-07-01
      專 業 一:建筑施工與管理
      個人自我評價
      勤奮、創新的精神,務實的意識及開闊的思維,良好的職業道德,為企業創造最大的經濟效益,是本人從業的基本原則。
      擁有良好的專業知識是我應有的才能。多年的不懈努力和歷練、進修學習,使我精通管理之道。并且有著自己獨特的見解:傳統或現代的管理模式是企業行為活動的風向標,而針對企業行為活動的作業研究與工業研究、對企業的物流、資金流和信息流集中進行高效率的管理才是企業管理活動的精華所在。其能夠對企業最深層問題進行分析研究并為企業活動提供切實可行的解決方案,使企業更富有創造力。
      追求企業總體素質、產出效率、通過產品和企業文化支付企業的社會責任,是我從業的準則。
      我的個人名言:德才兼備的人是精品;有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品。
      現在我概要地說一些我的管理思想:通常分為人和物料。
      人:現在很多國內的企業,可以說是絕大部分把管人看得很重。把企業管理看成對人的管理,那是一種管理歧途。但是在國內企業這是普遍的現象。無可否認,人是企業最關鍵與最具有不定性的因素,這種因素最根本的原因是各個人的素養參差不齊。有了知識、文化,并不代表人的素質就會高。為什么很多有知識、文化的人素質低下呢?人格的升華是素養的提升機。人格的升華才是一種素養的最終歸宿,其支配著人的行為。因此,企業的產出效能、良好文化等代表了企業的總體素質,總體素質的具體體現者除了支付企業的社會責任——產品之外,就是企業員工。如何培養企業員工的素養、打造企業團隊整體性、塑造企業良性的文化,那才是對人管理的一種歸宿,這是由“人性化”到“理性化”的過程。這過程的實施就是企業對員工職業化的 培訓 。這部分的內容我是以以下幾個主題進行的:認識競爭、認識企業需求與個人需求、個人職業定位及職業生命周期、認識浪費、5S(有的說是6S)及精益生產方式、現代企業管理思想、企業文化等。
      計劃及物料的控制:企業的物料流動是以信息流為基礎,比喻訂單、庫存、出貨等,同時伴隨著資金的投入。這部分對企業的資金占用率、流轉率、產品市場競爭力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產方式,訂單間的切換特別頻繁,我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述:
      訂單 ->主生產計劃及質量需求->物料清單->庫存及采購->生產能力評估->高級計劃與排程->投放物料和生產車間、作業的質量控制、現場管理。
      這部分還包括生產能力關鍵中心的能力評估、規劃作業流程、人員配置等。規劃好了,能有效控制企業的流轉資金、在制品及半成品的數量、生產作業的同步性等。
      在此暫不多述說。
      對了,我簡單介紹一下我自己:忠誠!做事情喜歡系統性實用性去考慮問題,思維屬于具有創造性的發散性思維,人際關系越簡單越好,特別愛好體育(跑步、打籃球),我時刻充滿活力。
      勞駕您在百忙之中抽時間看我的資料!
      張書明敬上!

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