王曉冬簡歷:AutoCad、Office、Po-鋼結構招聘網

簡歷編號：16340 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	王曉冬	性　　別：	男
出生年份：	1982年	婚姻狀況：	已婚
民　　族：	漢	政治面貌：	黨員
畢業學校：	山東建筑大學	所學專業：	工程管理
最高學歷：	大學本科	工作經驗：	10年以上
現所在地：	北京	籍貫：
技術特長：	AutoCad、Office、Powerpoint、Project等軟件熟練

求職意向
希望從事崗位：	項目經理工程部經理土建工程師
希望工作地區：	北京山東省
崗位類別：	土建工程師　項目經理　工程部經理	求職狀態：	隨時
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	面議

工作經歷
2011.04 - 2015 國都建設集團有限公司總裁助理/總經理助理工作描述：在此期間任國都建設集團有限公司河北分公司工程部經理兼總經理助理，負責分公司所有在建工程的整體控制，所建項目有龍灣地產別墅精裝修、鄂爾多斯東方御景小區（建筑面積28萬平方米）、山東吉祥如意城小區（30萬平方米）等項目。通過對法律的學習，同時在北京慕義律師事務所擔任房地產建筑領域專家顧問。 2010.03 - 2011.04 青建集團股份公司項目經理工作描述：項目描述：此項目為中海地產開發的大型高檔小區，建筑面積21萬平方米，特類工程，地上33層地下一層項目職責：此期間擔任中海熙岸工程項目部經理（建筑面積214000平方米，特類工程，共三個標段），對整個施工現場進行全方位的管理，包括安全、質量、進度、成本等工作內容的管理，通過對各個分包單位的各項施工內容進行合理穿插使項目進度進行優化，加快工程施工進度。整個施工過程貫穿“一低兩好”（即低成本、好質量、好服務）的工作思路，“一低兩好”是工程項目管理的縮影，也是項目管理的目標，從目標到實現，就必須需要我們在各個環節做到精細化管理，在自己的崗位上對“一低兩好”方針進行分解，最后成為一種習慣，習慣成為性格，性格決定命運。在今后項目管理過程中我會不斷總結，做好精細化管理及項目服務工作，從而進一步提升自己的思想素質、專業素質及綜合素質。并在公司利潤方面取得較好成績，在集團公司成本控制及利潤產值方面排行處于前三名行列。項目業績：在業績方面，此工程獲得“青島市建筑工程質量青島杯獎”兩項，山東省安全文明優良工地兩項，青島市標準化示范工地四項，“山東省建筑工程質量泰山杯獎”一項。并獲得青建集團股份公司2010年度“十佳項目經理”及“全國優秀質量管理小組”稱號。 2008.07 - 2010.03 青建集團股份公司項目總工工作描述：此項目為中海地產開發的大型高檔小區，建筑面積124000平方米，特類工程，地上33層地下一層。作為項目總工，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度，并編制施工組織設計及施工各項方案，按照項目工程施工方案，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，再按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程。在本項目有幸請到香港金牌項目經理對香港建筑市場先進的模板體系進行培訓，并在本項目取得很好的效果，做到標準層結構施工四天一層，而且全部都在白天進行混凝土施工，有效的控制了樓板裂縫，保證了混凝土結構的垂直度及平整度，此套模板體系從人工費及材料成本上都有較大幅度的降低。通過技術管理在滿足結構安全及使用功能要求情況下來降低成本，為施工人員做好技術支持及服務，以確保項目的順利進行。在技術管理過程中，運用計算機AutoCad、Office、Powerpoint、Project等系列軟件進行辦公，做到精細化、透明化、一體化管理，比如施工現場平面圖及各施工節點、位置圖等所有繪圖全部運用計算機繪圖，以做到尺寸、位置準確無誤；施工總進度計劃運用Project軟件，工序穿插何時進行、工藝流程、主要時間節點等一目了然。項目業績：在業績方面，此工程被評為“青島市優質結構工程”“山東省安全文明優良工地”。 2007.08 - 2008.07 青建集團股份公司商務經理工作描述：在擔任項目商務經理期間，首先根據項目的實際情況，制定出適合本項目的商務管理流程，以便于做到有章可循。在材料采購方面，做好詢價、批價、議價、定價、起草合同、合同會審、簽訂合同等工作，對于工程量大的材料組織進行公開招標，同時廣泛尋找材料供應商并進行考察，挑選出合格供應商并納入“合格供應商名單”，在保證質量的前提下降低成本并作出利潤分析，最后確定供貨商。通過這樣的層層把關目的在于嚴格做好成本控制，優化利潤空間。材料結余方面，做好廢材料的二次利用，比如廢的鋼筋頭可做構造柱或過梁鋼筋用等，在最大程度上做到節約材料。在工程款撥付方面，提前做好資金使用計劃，尤其注重農民工工資問題，由分包商上報工資表，項目部進行核實，在撥付時優先考慮農民工工資。同時，做好各家分包單位的已完工程量統計工作，并作出工程款撥付情況分析表，主要包括已完工程量及產值、已付款、應付款、計劃付款、累計付款、按合同付款、付款比例、利潤分析等分析列項，以便于了解及查詢。在工程施工過程中隨時做好工程量的計算及核算，以及工程量簽證工作，做到當日簽證當日報，為工程結算及審計打下良好的基礎。 2005.08 - 2007.08 青建集團股份公司施工員及材料員工作描述：此期間在青島數碼科技中心工程（建筑面積8萬平米，一類項目）擔任施工員及材料員。在工程施工過程中，負責兩個塔樓的其中一個，主要從事的工作是土建施工和協助進行資料管理工作，以及材料管理工作。在各位領導指導下及同事們的幫助下，嚴格規范要求自己，按照工程程序進行工作，做好各道工序把關及分項分部工程的質量控制工作，積極配合領導，努力完成領導安排的各項工作。工程施工階段的質量控制是我的重點，在施工過程中對工程質量嚴格控制的同時，對現場的安全檢查也沒有放松，在每次進行現場巡查和檢查時都會同時對現場安全進行檢查，對發現的安全隱患及時報告，及時提出整改技術方案，并督促和認真執行整改，直至消除隱患。在施工現場，層層把關，嚴格執行“三檢制”，保證了質量又保證了進度。能夠做到協調好與其他工種的配合，確保所參與工程的順利進行。我有幸參與了各種不同類型工程的建設，使得自己的技術業務水平，施工管理知識不斷得到提高，學習和掌握了一定的新技術，新材料，新設備和科學的施工管理知識。在材料管理方面，做到精細化管理，將材料計劃進行細化，按照施工進度要求分批進場，以便于在價格動蕩的市場爭取利潤最大化，同時嚴把材料進場質量關，做好材料的收料、調撥、入賬等工作。 2004.07 - 2005.08 青建集團股份公司工程資料管理工作描述：在青島小港灣休閑娛樂廣場、青島世紀花園會所任職資料員。技術資料管理并整理施工準備、施工過程、竣工驗收的原始資料。

工作經歷

2011.04 - 2015 國都建設集團有限公司總裁助理/總經理助理
工作描述：在此期間任國都建設集團有限公司河北分公司工程部經理兼總經理助理，負責分公司所有在建工程的整體控制，所建項目有龍灣地產別墅精裝修、鄂爾多斯東方御景小區（建筑面積28萬平方米）、山東吉祥如意城小區（30萬平方米）等項目。通過對法律的學習，同時在北京慕義律師事務所擔任房地產建筑領域專家顧問。

2010.03 - 2011.04 青建集團股份公司項目經理
工作描述：項目描述：此項目為中海地產開發的大型高檔小區，建筑面積21萬平方米，特類工程，地上33層地下一層
項目職責：此期間擔任中海熙岸工程項目部經理（建筑面積214000平方米，特類工程，共三個標段），對整個施工現場進行全方位的管理，包括安全、質量、進度、成本等工作內容的管理，通過對各個分包單位的各項施工內容進行合理穿插使項目進度進行優化，加快工程施工進度。整個施工過程貫穿“一低兩好”（即低成本、好質量、好服務）的工作思路，“一低兩好”是工程項目管理的縮影，也是項目管理的目標，從目標到實現，就必須需要我們在各個環節做到精細化管理，在自己的崗位上對“一低兩好”方針進行分解，最后成為一種習慣，習慣成為性格，性格決定命運。在今后項目管理過程中我會不斷總結，做好精細化管理及項目服務工作，從而進一步提升自己的思想素質、專業素質及綜合素質。并在公司利潤方面取得較好成績，在集團公司成本控制及利潤產值方面排行處于前三名行列。
項目業績：在業績方面，此工程獲得“青島市建筑工程質量青島杯獎”兩項，山東省安全文明優良工地兩項，青島市標準化示范工地四項，“山東省建筑工程質量泰山杯獎”一項。并獲得青建集團股份公司2010年度“十佳項目經理”及“全國優秀質量管理小組”稱號。

2008.07 - 2010.03 青建集團股份公司項目總工
工作描述：此項目為中海地產開發的大型高檔小區，建筑面積124000平方米，特類工程，地上33層地下一層。作為項目總工，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度，并編制施工組織設計及施工各項方案，按照項目工程施工方案，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，再按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程。在本項目有幸請到香港金牌項目經理對香港建筑市場先進的模板體系進行培訓，并在本項目取得很好的效果，做到標準層結構施工四天一層，而且全部都在白天進行混凝土施工，有效的控制了樓板裂縫，保證了混凝土結構的垂直度及平整度，此套模板體系從人工費及材料成本上都有較大幅度的降低。通過技術管理在滿足結構安全及使用功能要求情況下來降低成本，為施工人員做好技術支持及服務，以確保項目的順利進行。
在技術管理過程中，運用計算機AutoCad、Office、Powerpoint、Project等系列軟件進行辦公，做到精細化、透明化、一體化管理，比如施工現場平面圖及各施工節點、位置圖等所有繪圖全部運用計算機繪圖，以做到尺寸、位置準確無誤；施工總進度計劃運用Project軟件，工序穿插何時進行、工藝流程、主要時間節點等一目了然。
項目業績：在業績方面，此工程被評為“青島市優質結構工程”“山東省安全文明優良工地”。

2007.08 - 2008.07 青建集團股份公司商務經理
工作描述：在擔任項目商務經理期間，首先根據項目的實際情況，制定出適合本項目的商務管理流程，以便于做到有章可循。在材料采購方面，做好詢價、批價、議價、定價、起草合同、合同會審、簽訂合同等工作，對于工程量大的材料組織進行公開招標，同時廣泛尋找材料供應商并進行考察，挑選出合格供應商并納入“合格供應商名單”，在保證質量的前提下降低成本并作出利潤分析，最后確定供貨商。通過這樣的層層把關目的在于嚴格做好成本控制，優化利潤空間。材料結余方面，做好廢材料的二次利用，比如廢的鋼筋頭可做構造柱或過梁鋼筋用等，在最大程度上做到節約材料。在工程款撥付方面，提前做好資金使用計劃，尤其注重農民工工資問題，由分包商上報工資表，項目部進行核實，在撥付時優先考慮農民工工資。同時，做好各家分包單位的已完工程量統計工作，并作出工程款撥付情況分析表，主要包括已完工程量及產值、已付款、應付款、計劃付款、累計付款、按合同付款、付款比例、利潤分析等分析列項，以便于了解及查詢。在工程施工過程中隨時做好工程量的計算及核算，以及工程量簽證工作，做到當日簽證當日報，為工程結算及審計打下良好的基礎。

2005.08 - 2007.08 青建集團股份公司施工員及材料員
工作描述：此期間在青島數碼科技中心工程（建筑面積8萬平米，一類項目）擔任施工員及材料員。在工程施工過程中，負責兩個塔樓的其中一個，主要從事的工作是土建施工和協助進行資料管理工作，以及材料管理工作。在各位領導指導下及同事們的幫助下，嚴格規范要求自己，按照工程程序進行工作，做好各道工序把關及分項分部工程的質量控制工作，積極配合領導，努力完成領導安排的各項工作。工程施工階段的質量控制是我的重點，在施工過程中對工程質量嚴格控制的同時，對現場的安全檢查也沒有放松，在每次進行現場巡查和檢查時都會同時對現場安全進行檢查，對發現的安全隱患及時報告，及時提出整改技術方案，并督促和認真執行整改，直至消除隱患。在施工現場，層層把關，嚴格執行“三檢制”，保證了質量又保證了進度。能夠做到協調好與其他工種的配合，確保所參與工程的順利進行。我有幸參與了各種不同類型工程的建設，使得自己的技術業務水平，施工管理知識不斷得到提高，學習和掌握了一定的新技術，新材料，新設備和科學的施工管理知識。在材料管理方面，做到精細化管理，將材料計劃進行細化，按照施工進度要求分批進場，以便于在價格動蕩的市場爭取利潤最大化，同時嚴把材料進場質量關，做好材料的收料、調撥、入賬等工作。

2004.07 - 2005.08 青建集團股份公司工程資料管理
工作描述：在青島小港灣休閑娛樂廣場、青島世紀花園會所任職資料員。技術資料管理并整理施工準備、施工過程、竣工驗收的原始資料。

個人簡介
教育經歷 2000.09 - 2004.07 山東建筑大學工程管理本科自我評價本人從事建筑工程項目管理十一年，從基層一點一滴做起，目前在某大型建筑集團公司做至工程部經理兼總經理助理，本人對工作認真負責，善于思考問題及解決問題，并能不斷進行學習不斷充實自己。本人性格外向，擅長于各個環節的對外溝通及協調。

個人簡介

教育經歷
2000.09 - 2004.07 山東建筑大學工程管理本科

自我評價
本人從事建筑工程項目管理十一年，從基層一點一滴做起，目前在某大型建筑集團公司做至工程部經理兼總經理助理，本人對工作認真負責，善于思考問題及解決問題，并能不斷進行學習不斷充實自己。本人性格外向，擅長于各個環節的對外溝通及協調。

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